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澳门百乐门_育碧CEO谈维旺迪收购事件:游戏公司需要自主权

编辑:澳门百乐门在线官网 来源:澳门百乐门在线官网 创发布时间:2020-12-10阅读39777次
  

澳门百乐门-你可能最近能看到育碧的很多自我反思,主要是因为今年是育碧成立30周年,同时他们在处理媒体巨头维旺迪的并购。2015年,威望迪收购了育碧和智乐的股份,这两家公司由米歇尔吉列莫和伊夫吉列莫创立。截至2016年6月,威望迪已经全资收购了智乐,一家手机游戏公司,以增加其对育碧的所有权。

有一段时间,育碧传播了差点被威望迪收购的困惑。最近育碧邀请巴黎的媒体了解公司的系统和产品的创作过程,但本质上,整个活动都是为了强调其独立性。

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在活动中,伊夫吉列莫谈到了威望迪收购育碧的尝试,以及为什么保持一个独立的国家对育碧的成功及其在视频游戏行业的创新能力至关重要。以下是本次活动中Gamespot的独家专访。问:对于很多旁观者来说,威望迪收购育碧只是两家大公司争夺控制权的一场战斗。

他们看不到这次收购的结果不会给游戏开发者带来任何后果,那么这次收购对他们来说意味着什么呢?为什么他们一定要关注呢?吉列莫:创新、灵活的决策和冒险精神是游戏行业最需要的东西。当你是一个独立国家的公司,你可以定义自己的边界。

但是,如果你在一个不了解行业的群体中,管理层不了解这里的快速变化,不给予你立即满足要求的权限,那么你的可能性就会被大大允许。你无法构建和获得经验。

有时候你会冒险,但是面对结局,被迫停止整个计划,因为它没有朝着你想要的方向走。当公司管理层允许这种情况再次发生时,你可以把最后学到的东西应用到新项目中。但是如果你在一个没有风险的组织里,你将一无所获。

公司收购一般不是问题,但在瞬息万变的游戏行业,风险太高。问:暂停《彩虹六号:爱国者》是众多灵活决策之一,赋予《彩虹六号:围困》生命。

你指出这个决定不能在Vivendi这样的公司里执行吧?吉列莫:没错。比如育碧开始做VR的时候,大家都说不要做。

比如整个行业都赞成的时候,我们自由选择反对Wii。总会有一些事情在一起不那么顺利。别人叫你不要这样的时候,不一定会影响你。

我们面对的往往是一种可能会很顺利的感觉,而不是100%确认不会很顺利,所以冒险很重要,让我们去探索可能性。 《彩虹六号:围困》 Q:人们可能会说,贝塞斯达被ZeniMax拥有后,还在寻找自己想做的事情。

育碧在Vivendi下如何不获得同样的权利?吉列莫:是的,但是ZeniMax很大程度上本来就是一家游戏公司。刚认识的时候基本不认识,但是在和他们合作的过程中,我了解到他们做的大部分都是游戏,不是迪士尼那样的大集团,但基本上还是一个独立的全国性公司。问:说到迪士尼,他们集团在游戏市场也占有很大比重,但他们削减了游戏部门。这是育碧在威望迪经常发生的最坏的情况吗?吉列莫:迪士尼斥资24亿美元进入游戏行业,其中12亿美元收购工作室,运营亏损12亿美元。

然后他们回应:不够,今天就到这里吧。(编者按:迪士尼在今年5月削减了自己的游戏业务。

)这只是因为业务变化。很难在正确的时间做正确的事情。

只有少数行业专家才能做出准确自由的选择。公司管理不了专业人才的时候,即使天才也不能漫无目的。

三四年前我们投入巨资做新游戏,我们的(财务)表现还不错。我们投资了《全境封锁》 《看门狗2》和过去两年发布的所有游戏。 虽然当时很多人说你完蛋了,现在是电脑免费游戏的时代,你的生意也没做成,但我告诉业界,不会随着新主机的发布而恢复。我们坚信游戏行业,告诉消费者他们在想什么,不会做出让他们惊讶的改变。

只要游戏赞,玩家就会买。而我们需要卖这些游戏,只有我们有足够的决策权去冒险。 《全境封锁》 Q:刚才你说如果育碧被威望迪收购,你还是育碧的CEO,作为创始人之一的你肯定很难。

吉列莫:M&A威胁整个公司,因为育碧和威望迪有非常不同的管理方法。他们习惯于做决策和下达指令,但在游戏行业,更重要的是收集更好的信息,帮助管理层满足要求。我们的第二个担心是,我们30年来建立的传统无法遵循。

育碧的成功得益于这种符合要求的方式和勇于冒险的精神。不了解行业的人甚至可能出于自己的考虑而烧掉这种决策机制,每年都有这种情况发生。

不管对错,我们还是希望玩家有最差的娱乐体验,这和公司的制度分不开。问:《僵尸U》是你冒险精神的体现。这曾经是新任天堂主机(Wii U)的核心工作。

之前你回应说NX很棒。看来你也对任天堂情有独钟。为什么?吉列莫:如今,玩家对新主人的态度是对外开放的。这给了我们一个尝试以前没有尝试过的东西的机会。

《僵尸U》不会成为他们第一次在这个机器上玩的游戏。我们也许可以创造一种新的游戏类型。既然我们的人想做一款像《僵尸U》这样的游戏,那么有Wii U这个平台他们也不会很开心。

对于游戏开发者来说,一台机器只是游戏的一个交流平台。当一切看似稳定时,并不会增加创造力。对我们来说,创造力是最重要的。当你尝试一些新的但不极端的东西时,你不会回到你熟悉的游戏。

当人们在没有参考的情况下认识一个新的主持人时,首先要想到并尝试人们介绍的好游戏。当人们对旧主机上的体验基本熟悉时,你告诉那些想尝试新事物的人,他们对自由选择你的游戏的偏好不会减少。对我们来说,当新的主持人经常出现时,尝试新事物的机会可以带来更多的回报。问:在你宣布《舞力魔幻》不会登陆NX之前,我们不会在里面看到像《僵尸U》这样的新创意吗?吉列莫:我们成功了。

你不会很快看到的。问:育碧在独立国家开发了一系列VR游戏,而不是销售现有品牌。这是对VR的一种信任和探索,还是想引导潮流?吉列莫:这是一种趋同。

对我们来说,探索VR的可能性是非常有趣的。我们发现它可以给你带来新的感觉,加深你的沉浸感。

如果能构建一个令人着迷的游戏体验,将会把整个游戏行业带入一个新的领域。这就是我们尝试的原因。当然,这是价格和空间所不允许的,但我们可以看到它有很大的潜力。现在索尼已经开始做VR了,Facebook也在这上面投入巨资,我们真的可以打造商机了。

这次做的不好,它的经验不会消失,也不会告诉我们以后怎么做更好。在VR的原版中,可以先做第一层内容,然后利用技术能力逐步做第二、三、四层。

当我们沉浸在那些世界中时,我们看到了一个伟大的未来,所以这是两件事的融合:最好的信念和一种新的构建体验的方式。 鹰飞Q:这是我们很久以来第一次一年没有新的《刺客信条》本书。为什么这个时候没有了?吉列莫:当我们开发新的《刺客信条》作品时,我们发现我们有机会通过上一段楼梯来制作《刺客信条》。所以我们说让我们给它更多的时间,这是不现实的,因为我们有其他的游戏。

我们在新作品中看到了创新系列的潜力,所以我们说让我们做出改变,以确保更好的体验。问:你说给它多一点时间,是不是说还没问什么时候还?很多人都期待明年玩游戏吧?还是准备好了就不回了?吉列莫:当它准备好的时候,也就是说,当我们觉得它已经是真的时候,它就不会回来了。问:所以2017年可能不会上映?吉列莫:对,准备好了就不回了。

问:《刺客信条2》创造了最初的育碧风格的开放世界游戏,那么你说要改革这个系列的时候,是要改成整个游戏形式还是增加一些新的思路?吉列莫:现在很难说。你见到你我会告诉你的。

《刺客信条2》 Q:米歇尔安塞尔也参加了这次活动。我的第一个想法是他在这里做什么?虽然他仍然是育碧的员工,但他可能只是在为自己的独立国家工作室做《狂野》。吉列莫:他在做两件事:为他的独立国家工作室开发《狂野》,为育碧开发一款新游戏。问:还没有发布的游戏?吉列莫:是的,一个未发行的游戏。

问:你是希望给育碧创造一种强烈的情感。现在玩家去袖手旁观最糟糕的方式似乎是谈论他们期待的游戏,比如《打破本性2》或者《波斯王子》?吉列莫:最重要的只有玩家的欲望,我们才能做出革命性的新作。

你在某种程度上在想《打破本性2》,你在想牛逼的《打破本性2》。你会希望我们打一场糟糕的比赛,这是我们面临的挑战:我们必须总是带着伟大的作品出现。

问:什么时候我们看不到《细胞分裂》?吉列莫:很难说。我还没告诉你呢。:澳门百乐门。

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